Преглед садржаја:
Подиже: Свако их жели, али није увијек лако доћи до њих и ријетко је довољно велик. За већину запослених, повишице се додјељују по унапријед одређеном распореду. Тражење повишице изван овог распореда може бити најтежи разговор који запосленик има на послу. Неке компаније имају строгу политику и смјернице које одређују повећање. Други доносе одлуке када се појави потреба.
Фунцтион
Повишице се дају из различитих разлога. Најчешћи је наградити запосленог за обављање посла и дуговечност у послу. Подизања такође служе као важан подстицај да останете у компанији. Ако је једини начин да се заради више новца промена посла, људи ће вјероватно престати да зарађују више на новој позицији. Ово је уобичајено за запослене по сату у индустријама са високим прометом. Повишице се такође могу додијелити како би се потврдило да је нови запосленик испунио минималне стандарде или завршио уводни период.
Врсте
Повишице плата долазе у многим облицима. Запослени по сату често добијају годишњи пораст. Оне се најчешће нуде једном годишње, на одређени датум, на свим запосленима по сату или онима у специфичној класификацији послова. Прикупљање по сату такође може бити засновано на дужини радног стажа или додатним пословним одговорностима. И запослени по сату и плаћени радници се плаћају увећани за признавање промоција. Повећања заснована на постигнућима или резултатима плаћају се на специфичним распоредима или временским оквирима за награђивање учинка. Ово су најчешћи повишице које примају запослени. Повећање се такође може понудити као корекција плата када се утврди да је запосленик значајно слабије плаћен у односу на конкуренте, друге запослене на сличном положају, или у оквиру одређеног распона плата или стопе. Прилагођавање плата је мање уобичајено и обично је подржано опсежним прегледом и структурираном политиком.
Временски оквир
Постоје четири различита временска оквира за повећање плата. У случају промоције, повишица се подудара са почетком нове позиције или одговорности. Друго, послодавци могу повећати плате за нове запослене по сату након унапријед одређеног уводног периода. Треће, већина послодаваца користи одређени датум у току године да би подигли да ли се они налазе на свим нивоима или су засновани на заслугама, називају се циклусом плата. Циклуси плата могу се поставити у било које вријеме током године како би се ускладили са буџетским циклусом послодавца. Уговори Уније обично укључују утврђене датуме и износе за повишице за покривене запослене. На крају, неки послодавци заказују повишице на датуме годишњице запослења. У свим ситуацијама, ако је доношење одлука одложено до предвиђеног датума увећања, повећање се може платити ретроактивно.
Величина
Годишња повећања заслуга у Сједињеним Државама износе око 4%. У оквиру ове просјечне накнаде, стручњаци сматрају да је повећање од 3% праведно и прикладно. Повећање промоције ће вероватно бити веће. Док је 20% промотивних повећања унутар компаније изузетно ријетко, повећање од 7% до 9% је уобичајеније. Појединци обично добијају велики пораст плате само када прихвате нови посао у другој компанији. Када организације постављају буџете за повећање годишњих заслуга, оне могу повезати одређено повећање процента са одређеним стандардима перформанси или омогућити доносиоцима одлука да поделе укупни буџет. Потпредседнику ће бити речено да је њен буџетски раст 4 одсто од тренутних плата. Она онда може да користи мере перформанси да би дала 2% неким запосленима и 5% другима, све док је укупан износ у оквиру буџета. Неке компаније нуде вишим руководиоцима опцију да добију све или део повишице као паушалну суму. У тешким економским временима, неки послодавци замрзавају плате и одгађају повећање, или чак траже смањење плата.
Заблуде
Тражење или преговарање о повишици је изазов. Било да се ради о прилагођавању или током редовног циклуса плаћања, разговори ће бити успешнији када запослени обављају домаћи задатак. Ефективни захтјеви укључују специфичне разлоге, мјерила и успоредиве информације о плаћама. Тражење повишице треба да буде стриктно пословни разговор. Запослени не треба да идентификују личне разлоге, као што су брак, развод брака, рођење детета, нова кућа или дуже путовање, као критеријуме који подржавају захтев за повишицу. Ова разматрања која нису везана за пословање могу резултирати дискриминирајућом одлуком. Током редовних циклуса плата, запослени треба да разумеју организационе политике и износе предвиђене за повећање. Док повећање од 3% не може резултирати значајном промјеном у плаћама за повратак, вјеројатно представља солидну повишицу у формули компаније.