То је преврат да ли је чекање на годишњи преглед лошије од тога да стварно прође кроз њега. У идеалном случају, ништа што вам ваш менаџер не каже у овим процјенама би требало да буде изненађење. Ипак, чак и ако је вест добра, понекад вам искуство само оставља жељу. После свега тог стреса, да ли је то било?
Ако је ово ваша реакција, на трагу сте нечега, кажу истраживачи. Годишњи, двогодишњи и квартални прегледи су стандардна пракса у већини канцеларија, али за многе запослене, они заправо нису довољни. Студија коју су спровели Универзитет у Лестеру и Калифорнијски државни универзитет, Фуллертон, открила је да радници желе много више повратних информација него што добијају.
"Мало је вјероватно да ће А пензионисање мотивирати запосленике, без честих повратних информација током читавог циклуса прегледа и њиховог давања смислених стандарда перформанси", рекао је коаутор ЦСУ Схаун Пицхлер у приопћењу за медије. Кратка верзија: Радницима је потребно нешто од својих послодаваца једнако као и канцеларији да запослени морају обавити посао. Међутим, чак и изван формализоване структуре за побољшање учинка, истраживачи су открили да су запосленици склонији да реагују на повратне информације ако га чују чешће и неформално.
Ако сте менаџер, размислите о одабиру једне или двије конкретне повратне информације за сваки директни извјештај тједно, и подијелите га усмено или писмено. То може бити права похвала или више од сендвича са повратним информацијама, али задржите своје оцјене конкретне и што је могуће специфичније. Не само да осигурава ваш тим да обраћате пажњу на њих, већ показује и да имате леђа. До тренутка када се следећи формални преглед врати, надамо се да ћете бити на истој страници без превише великих подешавања.