Бити у управљању значи балансирати све врсте приоритета. Имате властите шефове на које можете одговорити, али морате и да управљате својим директним извјештајима, да не спомињемо ствари као што је одржавање мира. Претпостављам да сте сви одрасли на послу; то не значи да не постоји нешто што шефови могу научити од родитељства о добром управљању.
Истраживачи са Универзитета Бингхамтон управо су објавили студију о томе који менаџерски стилови најбоље функционишу, користећи радне одрасле Американце и чланове тајванске војске као примјере. Иако се ове две групе могу чинити сасвим другачијим, резултати за оба су се показали веома сличним. Тим из Бингхамтона посматрао је три различита стила лидерства: они који траже завршене задатке без обзира на радника (ауторитарност-доминантни), они који највише брину о томе како се радник осјећа (доминантно-добротворни), и они који се уклапају у једнако мјера (класична патерналистичка).
Није изненађење да је лидерство са доминантном вољом довело до бољих резултата од ауторитарног доминантног руководства. Шефови који практикују ово друго могу постати отровни у кратком року, док саосећајни стилови управљања имају тенденцију да подстичу боље радне културе. Међутим, војни и радни учесници студије реаговали су једнако добро на класично патерналистичко вођство као и на лидерство које је доминирало доброхотношћу. Другим речима, добро је поставити циљеве и створити очекивања, али ћете добити више од свог тима када то чините саосећајно.
"Налази указују да је показивање личне и породичне подршке запосленима кључни дио односа лидер-сљедбеник", изјавила је коаутор Шели Дионне у саопштењу за медије. "Иако је важност успостављања структуре и постављања очекивања важна за лидере, а можда и за родитеље, помоћ и водство лидера у развоју друштвених веза и мрежа подршке за сљедбеника може бити снажан фактор у њиховом раду."