Преглед садржаја:
- Планирање смањује несигурност
- Планирање алоцира ресурсе
- Планирање смањује двосмисленост
- Планирање помаже у мјерењу успјеха
Успех фирме или организације се обично приписује ефикасном корпоративном планирању. Успешно корпоративно планирање детаљно описује обим пословања, дефинише циљеве организације, утврђује улоге и обавезе на послу, израђује детаљне планове за постизање тих циљева, алоцира ресурсе и надгледа пословање. То је структурирани приступ који има за циљ да осигура да организација испуњава своје циљеве.
Планирање смањује несигурност
Ефикасно корпоративно планирање смањује неизвјесност тако што предвиђа ризик. Она користи историјске податке за проучавање трендова и предвиђа будућност на основу тих информација. Иако није могуће са сигурношћу предвидети будућност, корпоративно планирање омогућава менаџменту да се припреми за непредвидиве догађаје и околности и да дизајнира планове за ванредне ситуације.
Планирање алоцира ресурсе
Корпоративно планирање је организован, методичан начин остваривања пословних циљева. Планирање може ефикасно алоцирати ресурсе, чиме се смањује отпад, смањују трошкови и побољшава профитабилност. Примери организационих или корпоративних ресурса укључују време, опрему, новац, људске ресурсе (људе), инфраструктуру, знање (о системима, процедурама и функционалностима) и информације (тренутни трендови, унутрашњи и спољни подаци).
Планирање смањује двосмисленост
Корпоративно планирање дефинише организационе јединице, као што су рачуноводство, куповина и продаја; локације организације, као што су места на којима компанија послује; кључне функције пословања, као што су развој производа и пословно планирање; врсте ентитета, као што су подаци о опреми, местима и људима којима се управља; и информационе системе, као што су програми подршке и софтвер. Ово смањује двосмисленост, успоставља јасне границе и оквире за доношење одлука, појашњава могућности и пријетње, одређује трошковно учинковите пословне методе, пружа добро дефинирану визију за будућност, потврђује вриједности организације и подстиче организирани оквир за доношење одлука.
Планирање помаже у мјерењу успјеха
Корпоративно планирање приморава компанију да постави добро дефинисане циљеве и системе за мерење успеха. Циљеви су усклађени са циљевима на јасан, временски одређен начин и ресурси се распоређују у складу с тим. Добро дефинисана стратегија корпоративног планирања осигурава ефикасно управљање стратешким циљевима и успоставља јасне системе мониторинга за мјерење напретка резултата. Квантитативни кључни индикатори успјешности (КПИ) су успостављени тако да корпорација може мјерити напредак. Менаџери могу да користе КПИ за уочавање проблема, а затим могу да предузму корективне акције, уштеда времена и новца. Пример КПИ у сектору малопродаје је просечан износ зарађен по продаји. За телемаркетере, КПИ је број обављених телефонских позива.