Преглед садржаја:
Предузећа могу користити различите структуре плаћања како би компензирале запослене. Структура плата која се заснива на радном месту је широко коришћена од стране предузећа, јер директно повезује радно место са плаћањем. Међутим, ова структура има недостатке јер су послодавци ограничени у разматрању других фактора који прецизније мјере радникову вриједност.
Дефинисано плаћање на основу посла
Плата заснована на запослењу је традиционално била главна структура коју су компаније користиле у одређивању колико ће платити радницима. Послодавци који користе ову структуру плаћају раднике у складу са радним мјестом и радним обавезама. Послодавац такође може узети у обзир радно искуство и стаж запосленика као део процене посла. Имплицитна порука послодавцима који користе структуру плата која се заснива на радном мјесту проводи оцјењивање рада за мјерење доприноса запосленика компанији.
Корисност
Неки власници фирми налазе да структуре плата засноване на послу не одговарају њиховим организационим стратегијама. Они траже платне структуре које су усклађене са њиховим радним окружењем. Како су компаније промениле своје радно окружење, заснивају плате на другим структурама које су корисније. На пример, како се већи нагласак ставља на рад као тим, компаније заснивају плате на напорима које радници чине као члан тима.
Повећани оперативни трошкови
Структуре плаћа засноване на послу могу повећати оперативне трошкове компаније, што је још један недостатак. На пример, компанија ће можда морати да ангажује консултантску фирму да спроведе ревизију надокнаде. Компанија такође може морати да ревидира своје платне разреде сваке године, што захтева више административног особља.
Евалуатионс
Ако плаћа заснована на послу не награђује најбоље запослене за њихов рад, то може утјецати на начин на који се запосленици оцјењују. Када оцењују учинак запослених, послодавци који имају структуре плата заснованих на послу су ограничени у давању повишица за плате које узимају у обзир вјештине и искуство радника. Чињеница да је радни учинак запосленика изванредан има мању тежину у таквим структурама.
Турн Овер
Запослени који нису награђени за свој радни учинак могу престати јер сматрају да њихов допринос није драгоцјен за компанију. На пример, запослени чији допринос доводи до повећања зараде или нових клијената ће желети да буду награђени. Запослени могу бити награђени повишицама или бонусима. Ако запослени не прими ниједну, може тражити запослење у другим компанијама.