Обојица знате када не иде. Приказивање постаје све теже и напокон то је само игра пилетине о томе тко прво вуче чеп. Нико не воли да прекида радно место или да буде отпуштен, али то је једна од оних потреба у пословном свету.
Један ЦЕО мисли да постоји бољи начин да се њиме позабави - и то континутуктивно, то укључује успоравање читавог процеса. Писање за Харвард Бусинесс Ревиев, предузетник Давид Сиегел заговара оно што он назива транспарентним раздвајањем. Ако вам то звучи преблизу свјесном раздвајању, не брините: Сиегел не жели да створи бренд за животни стил.
"Са транспарентним раздвајањем, ви не можете да заслепљате запосленог на лошем положају или да га одмах отпустите", пише он. "Уместо тога, ви га охрабрујете да оде сам, дајући му до знања да ће бити пуштен на време и треба да почне да тражи нови посао АСАП." Постоји неколико разлога због којих Сиегел поставља процес на овај начин. Он сматра да је то хуманији приступ који чува достојанство запосленог и отвара бољу комуникацију са послодавцем. Такође се признаје да је уклапање све, и да радник може једноставно да се боље поклапа са другом позицијом или другом компанијом; другим ријечима, није увијек одраз вриједности запосленика као запосленог.
Овај метод захтева чврсте границе и јасну комуникацију, можда више него друге врсте раскида. Али исплате су значајне за целу компанију, ако се правилно примењују. Прочитајте Сиегелов комад како бисте дубље заронили у његов процес, његово расуђивање и његове резултате.