Имамо много начина да дефинишемо културу, реч коју користимо за све, од јогурта до музеја. Када је у питању канцеларија, култура радног места је можда најважнији аспект избора тима који ће се придружити. Не уклапа се у разлог број 1 који се отпуштају. Много тога се своди на вођство на крају, а нова истраживања нуде увид у то зашто се запослени могу сукобљавати или посрнути.
Организациони бихевиоралисти на Универзитету у Торонту управо су објавили студију која се бавила питањем како се напори за изградњу култура на радном мјесту могу смањити. Врло кратак одговор? Лидери у компанији нису третирали своје колеге као одвојене ентитете из претходних канцеларија. "Наше истраживање показује да се лидери превише ослањају на своје прошло искуство", рекао је коаутор Иеун Јоон Ким. "Они вјерују да ће њихово досадашње искуство наставити пружати учинковита рјешења у новој ситуацији."
Такво размишљање може постати обавеза. Различити тимови су обавезно састављени од различитих личности и различитих вештина, да не спомињемо темпераменте, етос и циљеве. Важно је уредити уредска рјешења за уред који имате, а не уред који сте користили. Наравно, постоје неке константе: Љубазност ће се увијек исплатити, као и радостни радници који помажу једни другима у расту. Али ако можете користити савете о изградњи канцеларијске културе као шаблона за постављање правих питања, много је вероватније да ћете одмах наћи добре одговоре за своју канцеларију.