Преглед садржаја:
Организациона ефикасност је функција организационог понашања и перформанси зараде. Заједнички омјери за мјерење организацијског понашања укључују поврат на капитал и поврат на имовину. Док се подаци за ове показатеље могу наћи у годишњем извјештају, аналитичари морају бити у стању да успоређују и контрастирају различите компаније како би добили разумијевање о томе како једна компанија дјелује. Годишњи извјештај може пружити податке, али омјери се морају успоредити с другим компанијама да би били корисни.
Финансијски извештаји
Годишњи извјештај је обавезан за сва јавна предузећа као што је прописано од стране Комисије за хартије од вриједности. Намера је да се ради о документу са потпуним откривањем информација о приходима компаније у билансу успеха, информацијама о имовини и обавезама компаније у билансу стања, као ио информацијама о коришћењу готовине на извештају о новчаном току.
Маркетинг
Поред финансијских извештаја, годишњи извештај садржи и дискусију руководства о историјским и будућим операцијама. Иако је годишњи извештај замишљен да буде документ о потпуном обелодањивању, он такође треба да буде маркетиншки алат. Као таква, компаније ће истакнути омјере који показују раст или изнадпросјечне перформансе.
Мере
Поврат на средства и принос на капитал су два од најчешће коришћених показатеља за мерење оперативне ефикасности. Подаци се добијају из годишњег извјештаја. Међутим, ови омјери се морају успоређивати с другим компанијама како би били проницљиви. Поред тога, важно је запамтити да се годишњи извјештај објављује само једном годишње. Као резултат, подаци могу бити стари и неважни.
Закључак
Годишњи извештај се може манипулисати у корист компаније. Док су финансијски извештаји били ревидирани и држани према одређеним стандардима, компанија није обавезна да дискутује о знацима слабости или проблемима са организационом делотворношћу. Као резултат тога, важно је да аналитичар инвестиције сагледа и финансијске податке, као и анкете међу запосленима, како би потврдио податке о годишњем извештају.