Ових дана нема много борбе за једну борбу, изван видео игрица или часова самоодбране. Али, као друштво, много смо агресије пренели из рата у бизнис. У сваком случају, то је клише, али нова истраживања показују да нам је алтернатива заиста много боље.
Пословни стипендисти на Универзитету у Лондону управо су предложили оно што називају теоријом друштвене праксе за релацијску конкуренцију. Испод академског говора, то значи гледати на начине на које се конкуренти ослањају на сарадњу и реципроцитет, а не да уништавају своје ривале. Није тако чудно као што звучи на први поглед. У основи, то је начин на који предузећа могу учинити цијело поље бољим за свакога, стварајући вриједност чак и за другог.
Прво, стратегије које траже победу по сваку цену често резултирају победама из спаљене земље. Било да се ради о савијању правила за постизање немогућих циљева или десетковању индустрије да би се створио монопол, често и купац и компанија губе на крају дана. Уместо тога, размислите о томе шта истраживачи називају прећутним међусобним разумевањем - поступајући у складу са интересима читавог тржишта, а не само вашу коначну линију.
То не значи да ова студија охрабрује тајне договоре, већ разумијевање конкуренције као нешто динамично. Здравље тржишта зависи од висококвалификованих, добронамерних одлука професионалаца, на бази посла. То је добар оквир за рад чак и унутар вашег уреда. Док сте експлицитније део тима на свом послу, такође тражите начине да побољшате и сопствени пројекат и циљеве компаније.
Ако имате шансу да доведете овај начин размишљања у своју корпоративну културу, покушајте. Ви и ваше колеге можете бити срећнији и успешнији са променом.