Низак ниво повјерења је нешто с чиме се сви с времена на вријеме бавимо. Међутим, када се манифестује на послу, испоставља се да може произвести неке почетно различите резултате.
Нова студија са Универзитета у Торонту сугерира да је повјерење интимно повезано с варањем у уреду. Већ знамо да средњи менаџери могу бити ухваћени у висока очекивања, што може довести до неетичког понашања. Али истраживачи УТ-а су открили да ниско самопоуздање може довести до алтруизма једнако лако као што може довести до преваре.
Према саопштењу за медије, учесници "истраживања ниског поверења" избегли су куповину скупљих, еколошки прихватљивих производа, задржали више новца за себе када су поделили новчани поклон другом учеснику него људи са вишим степеном поверења. Већ преко једне трећине људи са ниским нивоом повјерења варали су, у поређењу са 10% у стању високог повјерења.
Међутим, учесници који су знали да ће њихове одлуке бити виђени и испитани, или који су се осјећали снажно повезани са својом заједницом, имали су много већу шансу да донесу више великодушне одлуке, уз мање могућности за варање. Нису се показали као високо рангирани учесници, али су оставили простор за раст без лошег понашања.
Један од начина да се култивишу запослени са високим нивоом поверења је да се подстакне најбоља могућа канцеларијска култура. То значи много могућности за транспарентност, аутентичност и уважавање. Меке вештине су важне и за сараднике и за менаџмент. Требало би да изгледају много неопходније када узмете у обзир оно што спречавају.