Једва да прође дан без новог открића особе која је злоупотребила свој положај. Радници су одувек пажљиво пратили како се њихови послодавци баве корпоративним поштовањем, било да је то лоше финансијско, сексуално или једноставно немарно понашање. Чешће него некоме, неко долази разочаран, у великом дијелу, показују нова истраживања, јер компаније још увијек не разумију што се догађа.
Тодд Хаугх, професор пословног права и етике на Универзитету у Индијани, објавио је студије које идентифицирају начине на које случајеви поштивања прописа често прелазе преко руководилаца. У једном кључном документу, он идентифицира осам врста рационализирајућих злоупотреба бијелих овратника како би себи дали дозволу за прекорачење. Припазите на ове изговоре у својим колегама (или себи) - они готово сигурно сигнализирају потребу за интервенцијом.
- "Морао сам то да урадим. Није била моја грешка."
- "Нико није стварно повређен."
- "Ко је овде жртва?"
- "Који је твој план за мене?"
- "Управо сам то урадио да спасим компанију."
- "Добро, али погледај све добро што сам урадио."
- "Види, можда сам то урадио, али сам то зарадио."
- "Мислиш да сам лош? Погледај се!"
Када злоупотреба коначно дође на светло, често се јављају позиви да се брзо и коначно казни. То је прикладно у одређеним случајевима, али прављење примјера једног кривца не може створити свеобухватне културне промјене које су неопходне за искорјењивање проблема. Као и код било које навике, мале, конзистентне и укоријењене "нудге" имају већу шансу да се држе. Хаугх предлаже да се укључе писани подсјетници о етици и политици у софтверу за извјештавање о трошковима, или да се проведу процедуре контролне листе прије пријеноса средстава.
Наравно, постоји линија између "гурања" и изравног микроманаџмента. Али ако неко с ким радите не може саморегулирати, важно је знати како их ухватити у чину.