Флексибилност на радном мјесту је једна од опипљивих предности данашњих уреда. Бити у стању да радите од куће или да решавате хитне случајеве после радног времена може да учини разлику у обављању посла - и да га задржите. Али та доступност лако може да се претвори у немилосрдну приступачност, а задржавање запослених на позив може изазвати пустош на њихово физичко и ментално здравље. Међутим, проналажење праве равнотеже може бити теже него што изгледа.
Истраживачи са Универзитета у Сарију представили су нове доказе да послодавци требају суптилнија, индивидуализирана рјешења за пружање оптималне флексибилности на радном мјесту. Многи запослени се осјећају под притиском да раде или да буду доступни за рад дуго након нормалног радног времена. Ипак, добронамерни менаџери могу да добију на свој начин мере као што је одсецање емаил сервера након краја дана. Обоје произилази из мајке свих препрека: недостатка комуникације.
Чак и за раднике који могу поставити добре границе у свом приватном животу, стварање здравих очекивања у уреду може изгледати застрашујуће. Ако сте запослени, посебно на заузетом или краткотрајном радном месту, можете се осјећати као да немате моћ да преговарате. Али ако представите свог менаџера са акционим планом који видљиво побољшава и ваш рад и ваше лично здравље, добро сте почели. Ваш менаџер не може да зна шта јесте и не ради без јасног канала за разговор.
Међутим, одговорност за промјену мора бити на послодавцима у цјелини. Тамо је неуравнотеженост моћи, а менаџери морају препознати колико се држе, а да о томе уопште не говоре. Пазите да ли је ваш тим раширен или преплављен, и да се активно консултујете са појединим запосленима о томе шта је најбоље за њих. Ако то значи пребацивање радних сати, промјену одговорности или даљински рад један дан у тједну, радите с њима - на крају крајева, оно што је најбоље за ваше запосленике је опћенито добро за вашу доњу границу.